Beratung in Struktur | Wachstum | Krise
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Projekte & Presse
Unternehmensaufbau, Wachstum, Transaktionen und Krise. Eine Auswahl an Mandaten, die unterschiedliche Perspektiven und fundierte Entscheidungen verlangen.
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Unternehmerische Expertise
Jede Zusammenarbeit hat ihre eigene Geschichte – sei es die Neuausrichtung eines Unternehmens, nachhaltiges Wachstum oder die erfolgreiche Bewältigung einer Krise. Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und konkrete Lösungen umzusetzen.
Jedes Unternehmen ist einzigartig, jedes Projekt individuell – und genau so muss auch die Lösung sein. Ob Strukturierung, Expansion, M&A-Prozesse, Restrukturierung oder Vertrieb – ich entwickle maßgeschneiderte Strategien, die nicht nur theoretisch gut klingen, sondern in der Praxis messbare Erfolge bringen.
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Aufbau & Wachstum
Von der Neugründung über die Positionierung im B2B-Markt bis zu Kapital- und Gesellschaftsmaßnahmen: Die Aufgaben reichen weit über eine einzelne Funktion hinaus.
Gesundheitswesen · Unternehmensaufbau
Auslösung aus einem bestehenden Praxisverbund. Gesellschaftsrechtlicher und personeller Aufbau einer Radiologie mit offenem MRT sowie Neugründung und Etablierung eines Wirbelsäulenzentrums.
Kapitalmarkt · Praktische Umsetzung
Beratung, praktische Umsetzung und Hinführung zur vorbörslichen Listung am Börsenplatz Düsseldorf inklusive WKN/ISIN-Vergabe.
B2B · Positionierung
Rollout einer neuen Produktsparte in die internationale Vertriebsorganisation. Produktionsseitige und kaufmännische Steuerung inkl. Leistungskennzahlen, sowie Aufbau der Supply-Chain für diese Produktsparte.
Wachstum · Kapital & Gesellschaft
Begleitung und Beratung in der Wachstumsphase für Kapital- und Gesellschaftsmaßnahmen.
Interimsmanagement
Interim Manager Geschäftsfeld Hohenloher Schuleinrichtungen GmbH & Co. KG. Neuorganisation der Vertriebs- und Servicestrukturen. Weiterentwicklung der Organisation und des Vertriebes. Von 40 % vertrieblicher Planerfüllung auf konstante 125 %. Optimierung zahlreicher Geschäftsprozesse, Verantwortung für Vertrieb, Marketing, Service, Prozesse und kaufmännische Abwicklung.
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M&A & Beteiligungen
Gesamtverkauf, Anteilsverkauf oder ein internationaler Käufer: Jedes Mandat stellt eigene Anforderungen an Beratung und Prozessbegleitung.
Ingenieurwesen · Gesamtverkauf
M&A-Beratung und Gesamtverkauf der Gesellschaft.
Industrie · Internationaler Käufer
M&A-Beratung und Begleitung im Prozess inklusive Präsentation eines internationalen Käufers.
Beteiligung · Anteilsverkauf
M&A-Beratung und Anteilsverkauf eines Minderheitsgesellschafters.
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Krise & Verantwortung
Architektur · Krisenberatung
Krisenberatung inklusive Abwicklungsbegleitung durch Insolvenz.
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Presse & Auszeichnungen
Beiträge und Gespräche aus Architektur, Wohnen und Holzindustrie – ergänzt um Auszeichnungen für MOCOPINUS.
TV-Beitrag
Wird dieses Holz durch Feuer stabiler?
Podcast · Architektur & Wohnen
Einladung des CUBE Magazins für Architektur und Inspiration. Eric Erdmann im Gespräch als Geschäftsführer bei MOCOPINUS.
Auszeichnung für MOCOPINUS
2017, 2019 und 2021 von der europäischen Holzbranche ausgezeichnet – ausgegeben vom Gesamtverband Holz.
Auszeichnung für MOCOPINUS
2018: Special Mention in der Kategorie Building & Elements für herausragende Markenführung.
Auszeichnung für MOCOPINUS
Red Dot Award für die Fassadenverkleidung »Carboset10« und Red Dot Design Award: »Carboset10«.
Auszeichnung für MOCOPINUS
Deutscher Award für Nachhaltigkeitsprojekte von ntv und DUP Unternehmer-Magazin.